Перспективы



На совесть, а не на страх

В городах появились первые новогодние елки. Их установка — повод для подведения итогов уходящего года, хорошая возможность завершить начатые дела в оставшиеся до новогодних праздников дни. Каким был для Новополоцка 2013 год — 55-й, юбилейный, какие перспективы открыл городу и его жителям? Вот что об этом рассказала член Совета Республики Национального собрания председатель Новополоцкого городского исполнительного комитета Наталья Ивановна Кочанова.
— 2013 год был непростым для города и его экономики. Слишком высока была база объемов производства 2012 года, когда темпы роста превысили 200%.
Тем не менее, несмотря на трудности, городу многое удалось.  Количество инвестиционных средств, которые мы направили на капитальные расходы, благоустройство, не уменьшилось — вложения остались на прошлогоднем уровне. Достроен и введен в эксплуатацию роддом,  который сегодня обслуживает женщин Новополоцка, Полоцка и еще 9 близлежащих районов. Практически готов главный корпус Новополоцкой центральной городской больницы. На средства местного бюджета ведется строительство новой  городской школы.
Завершаем возведение трех  жилых домов, генподрядчиками которых являются  две приглашенные, не новополоцкие организации. Чтобы ускорить их сдачу, к отделке подключили и наших строителей, многие из которых ранее работали на республиканских стройках в других городах. Стройтрест  №16 вводит в эксплуатацию очередной жилой дом. Для лиц, имеющих право на муниципальное жилье, возводим его за средства отприватизации.
Заасфальтированы требовавшие ремонта городские территории. Капитально отремонтирована значительная часть жилого фонда. Идет благоустройство дворов и улиц, и не только рядом с новостройками, но и с поликлиниками, школами и другими объектами соцкультбыта, в спальных районах. Признаюсь, на днях специально проехала по городским улицам и дворам. Скажу честно: порадовалась наведенному в городе порядку.
К благоустройству, кстати, начиная с этого года,  кардинально изменили подходы. Мы уверены, что город должен быть не просто убранным, чистым, но и иметь приглядный, радующий глаз жителей вид — то есть отвечать определенным требованиям эстетики городской среды.  Новополоцкий горисполком проводит защиту программ комплексного благоустройства дворов,  подведомственных  каждому из восьми городских ЖЭСов, а также  ЖЭСа г.п. Боровуха,  входящего в состав Новополоцка. К слушаниям привлекаются председатели домовых советов, архитекторы, руководители предприятий, по какой-то причине не пожелавшие внести свой вклад в облагораживание территорий, ремонт, реконструкцию, приведение в надлежащий вид арендуемых (либо собственных) зданий.
—  Как показал визит Президента Александра Лукашенко на ОАО «Борисовдрев», успех любого дела зависит как от четкого выполнения поставленных планов и задач, так и от элементарного порядка. Как обстоят дела  с его наведением на предприятиях Новополоцка?
—  Безусловно, в нашем городе есть немало субъектов хозяйствования, таких как  Новополоцкое монтажное управление — филиал ОАО «Трест Белсантехмонтаж № 1», ОАО «Белсплат», куда смело можно направлять любую делегацию, любых проверяющих, где они увидят только  идеальный порядок. И так должно быть везде!
Полагаю, что руководители предприятий, каждый из которых сегодня получает за свой труд  хорошую заработную плату, должны отвечать по полной программе и за наведение порядка, и за выполнение поставленных перед коллективом производственных задач. К сожалению,  в нашем городе некоторые из директоров предпочитают работать не на совесть, а на страх, а в случае чего начинают искать «объективные» причины отсутствия порядка — типа больших территорий, нехватки людей и техники.  И это несмотря на то, что мы годами говорим о наведении порядка и оптимизации структур, затрат, избавлении от лишних зданий и площадей, повышении эффективности работы на каждом рабочем месте.
Сегодня к таким руководителям мы будем принимать более жесткие меры, вплоть до освобождения от занимаемой должности.  Если не справился с обязанностями, не нашел сил для выполнения задач социально-экономического развития предприятия и наведения на нем должного порядка — на твое место придет другой, более предприимчивый, творчески мыслящий управленец.
Кстати, на должности директоров идут охотно. Но подобрать хорошего руководителя, грамотного, трудоспособного, честного, человечного, порядочного  сегодня очень непросто. Формируя кадровый резерв, руководители организаций должны подходить к этому делу более ответственно и взвешенно, включать как можно больше перспективной молодежи.
Ведь как показывает опыт, если в коллектив приходит нормальный руководитель, там, как правило, дела налаживаются быстро  и просто. К примеру, если еще 1,5 года назад, встречаясь с работниками предприятия «Новополоцкая спецавтобаза», мы сталкивались с дрязгами, жалобами на отсутствие спецодежды, конфликтами между инженерно-техническими работниками и рабочими, то с приходом нового руководителя Юрия Шипкина все вопросы решились как бы сами собой. Город прекрасно убирается, работники базы получают достойную заработную плату, имеют хороший социальный пакет. По аналогичному позитивному сценарию с приходом нового энергичного руководителя Александра Фелисова  пошли дела и у  предприятия  «Новополоцклифт», обслуживающего лифтовое хозяйство Новополоцка и Полоцка.
— Наталья Ивановна, согласитесь, что бывают ситуации, когда никакого директорского таланта не хватит, если экономические обстоятельства не дают предприятию подняться с колен…
— Но здесь могут помочь другие, также отработанные на практике методы спасения убыточных предприятий. Часто такие организации включают в состав более мощных, экономически успешных субъектов хозяйствования, которыми, кстати, как правило, руководят толковые, грамотные директора. Примером такого  порядка может служить присоединение ранее убыточного предприятия «Верасы» к ОАО «Базис-Новополоцк», которое возглавляет грамотный управленец  Надежда Кнырко. Войдя в структуру «Базиса», «Верасы» закупили оборудование стоимостью более
2 млрд рублей, отремонтировали кондитерский цех, кулинарию и стали снабжать пирожными, тортами и выпечкой все продуктовые магазины «Базиса», кондитерские цеха которых закрыли за ненадобностью. Проводя привлекательную для покупателя ценовую политику, ОАО «Базис-Новополоцк» остается прибыльным, эффективно хозяйствующим предприятием, вкладывающим заработанные деньги в дальнейшее развитие.
Городской общепит продолжает свою эволюцию. Сейчас идет ремонт и переоборудование бывшей диетической столовой в современное кафе, подбирается его название. Что бы мы ни говорили, достаток у людей есть, в целом новополочане
живут хорошо и готовы платить  за то, чтобы провести вечер в хорошем ресторане или кафе.
Кстати, на розничном рынке планируется усиление конкуренции. Недавно было продано через аукцион 4 земельных участка под объекты торговли, один из которых выиграли белорусско-латвийские инвесторы, а остальные — местный инвестор, хорошо известный в Полоцке  и Новополоцке, — компания ООО «Ресттрэйд», которая имеет сеть магазинов «Дионис». Строит еще один магазин в новых микрорайонах города ОАО «Новополоцк-Базис». Рассчитываем, что к 2015 году выполним доведенное государством задание: построим по 600м2 торговых площадей на каждую тысячу жителей. Уже сегодня город закрывает задание по товарообороту. Конечно, хотелось бы, чтобы в Новополоцке было еще больше современных магазинов, кафе, ресторанов. Городу уже не хватает площадей на левом берегу Западной Двины — пора начинать строительство на правом. Начало обустройства правобережья — задача не одного дня, и Новополоцку не под силу одному одолеть такой проект. Потребуется поддержка республиканских министерств и ведомств.
— А как обстоят дела с перепрофилированием Новополоцкого завода белково-витаминных концентратов?
—  На базе Новополоцкого завода белково-витаминных концентратов будет создано три новых завода. Уже подписан  указ Президента № 423 от 10 сентября 2013 года, а также инвестиционный договор с Министерством сельского хозяйства и продовольствия о перепрофилировании предприятия. В настоящее время австрийская инжиниринговая компания обследует имеющиеся мощности, а также здания и помещения  БВК и вскоре даст свои предложения инвестору, которым является компания ОАО «Амкодор». Согласно инвестиционным планам, на БВК будет организован выпуск высокотехнологичных импортозамещающих автокомпонентов и спецтехники, в частности, предусматривается создание трех предприятий: по производству тяговых и стартерных аккумуляторных батарей, по выпуску гидроцилиндров и по изготовлению специальных машин.  Планируется, что уже в конце 2014 года из перепрофилированных цехов пойдет первая продукция.
Кстати, в конце 2014 года новополоцкое предприятие «Любава» также намерено открыть новое производство — по выпуску чулочно-носочной продукции совместно с поляками. Для «Любавы» это будет не первый  проект данного направления. Ранее на территории Польши предприятием совместно с местными инвесторами уже построено производство по выпуску носочков и колгот для детей и женщин. Производимая там продукция понравилась и нашим покупателям — на нее появился  хороший спрос. С учетом этого, а также преференций, которые дает размещение бизнеса в малых городах, свое  новое производство компания «Любава» намерена разместить в г.п. Боровуха.
Под новые проекты, безусловно, понадобятся дополнительные рабочие руки. Кстати, если в прежние годы наблюдался отток рабочей силы, то теперь новополочане предпочитают жить и работать дома, в том числе и строители — ранее самая мигрирующая часть трудовых ресурсов.
Вакансий у нас предостаточно, и все желающие могут трудоустроиться. Однако еще не все нашли себе дело по душе: в городской очереди в поиске подходящих  вакансий стоит 400 безработных горожан.
Не могу не отметить и такой факт. У Новополоцка в последнее время появились перспективы развития трудовых резервов собственными силами, правда, в более отдаленном будущем. Ведь в 2013 году мы достигли положительной демографической динамики.  Это очень хорошая тенденция, дающая повод для оптимизма нашим жителям и городу в целом.
Год идет к завершению, и  нужно хорошо поработать, чтобы выполнить стоящие перед нами задачи. Мы приложим все усилия, чтобы завершить намеченное и с хорошими результатами вступить в новый 2014 год.